铁运公司工务段维修工区班组管理心得体会

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铁运公司工务段维修工区班组管理心得体会

作为一名班组长，我同所有班组长的感觉一样，除了荣誉、庆幸之外，感受更多的是责任。如何激发班组成员的工作热情，使班组每个人安安全全地来、安安全全的回，是我思考最多的问题。我的理解有以下几个方面：

一、建立健全班组安全生产运行保障体系，实现班组安全生产

班组长的这几十年，我致力于加大班组考核力度和细化制度。我们依据车间的工作标准和班组自己的工作实际制定了《班组安全生产管理规定》和《冬夏季生产管理规定》等班组制定，使车间的管理延伸到每个员工，把车间的各项考核细化到每个岗位。然后对每个人的工作业绩进行详细建档，建立班组光荣榜，评选班组每月生产能手、技术尖子、节能标兵。通过科学系统的内部管理，使全体班员视班组荣誉为自身荣誉，养成了严格遵守班组各项规章制度的习惯。

班组还针对不同岗位，开展安全生产的特征性教育，使职工了解安全生产的相对性，掌握安全生产的主动性，从思想上消除不安全因素。班组的自检自查是依靠班组全体成员的力量，对班组生产中存在的安全环境因素进行主动检查，及时发现并查明各种隐患和事故隐患，在班里形成一种“我要安全”的工作风气。

二、思想上建家，创建好班风

我认为，作为班组长在班组中发挥作用仅仅是一个因素，班组全体人员的群体素质，以及全体成员团结协作，不畏艰苦，共同进取是一个班组成功的秘诀。班组作为企业中一个最基层的组织，它就像一个家庭一样，机构虽小，面面俱到。如何使班组真正成为一个团体的集体，这是班组工作中的一项系统工程。首先我们注重严抓规章…………

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