关于补齐干部人事工作短板的思考

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关于补齐干部人事工作短板的思考

　　本次部长要求我们就“短板”主题出文章，目的就是要我们找准工作中的问题，梳理工作上的“短板”，最终得以补齐“短板”，消除软肋，努力提升组织工作水平。当前，要想成为组织工作的行家里手，就必须加强自身建设，提高组工干部各方面素质，既要“扬长避短”更要“扬长补短”。“扬长避短”仅仅是一种方法，一种对完成工作的应急手段，在哲学范畴上，“扬长避短”更多的是一种形而上的、静止的、孤立的、暂时的被动策略。它在提升个人能力、保证一个集体灵活、有效、持续运转上有天然的局限性。正如“木桶原理”所述，如果一味的“避短”，不求“补短”，永远不可能盛满一桶水，一个人的短板决定了一个人的事业高度。因此，只有做到扬长补短，全方位提升自己以适应新形势的发展，开拓创新，与时俱进，争做组工系统的“高材生”，才能使组织部门发挥最大效能。

　　一、敏锐地找准“短板”

　　（一）自身能力素质不能满足干部工作要求的表现。

　　在此，本人结合九年干部人事工作，谈谈自身工作中存在的问题和不足。

　　一是作为一名坚定的组织工作者，思想理论水平还有待于进一步提高。首先是理论学习没做到持之以恒、锲而不舍。多年来存在认为理论学习比较务虚的误区，认为干部工作具体事务多，应把主要精力放在实际工作上，没有充裕的时间来学理论，比较典型的是在学习中，还存在着读报纸、文件多，读原著少的现象。其次是本人知识不够全面、视野不够开阔。多年来在干部口工作，只是熟悉与岗位相关的业务，对整个党建和组织工作业务缺乏全面的掌握，学习…………

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