XX市分行汇报材料

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xx市分行汇报材料

今年是我行的“xx年”，新年伊始，我行就以科学发展观为指导，全面贯彻落实xxx年全省公司业务工作会议精神，夯实基础工作，优化营销手段，动员一切力量抢占市场份额，实现今年公司业务的开门红，为全年公司业务发展打下坚实的基础。现将情况汇报如下:

一、我行落实xxx年全省公司业务工作会议精神的情况

1、调整了考核办法。xxx年省行对于公司业务的奖励政策更关注业务收益，因此，我行及时调整对县支行考核政策。一是在2011年季度综合竞赛中，公司业务发展占xx分，其中考核内容增加了日均余额的考核指标，对于日均和余额有一项指标未完成任务xx%的单位，在综合竞赛中不得分，且罚单位领导班子xxx元;二是增加了优秀客户经理奖。全市每半年评选一次优秀客户经理，凡半年活期日均余额在xxx万元以上，且考核期内业绩增长排名在前5位的客户经理，当选全市优秀客户经理，一次性各奖励xxx元。

2、领导重视。一是市分行全年对公司业务发展设置xxx元奖励，鼓励全市发展公司业务。二是1月份市分行领导班子分成5组，到各县(市)支行进行调研，对县(市)支行的业务发展进行督导。各县支行对于2xxx年公司业务发展信心十足，特别是xx县和xx县支行都提出本年度余额要过x亿元，xx年全市所辖x县争取公司业务余额全部要超x亿元。3、加强对客户经理的管理，对客户经理实行业绩追踪，动态管理，市分行公司业务部每个季度都要对全市客户经理进行阶段性考核，并将考核情况造册抄送人力资源部、财务会计部、渠道科技部，相应调整其交通、通信、误餐补贴标准。通过各种措施提高员工开拓业务的积极性，充分发挥他们…………

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