供销社综合改革调研汇报材料

内容预览：

调研汇报材料　　

xx县供销社联合社有15个基层供销社，其中11个有资产，xx镇、xx镇、xx镇还处于空白；有网点42个；领办农民专业合作社25个，成员3259名，有谷物种植联合社1个，由18家谷物种植专业合作社组成；直属企业4个，均为集体所有；5个村级综合服务中心；有农村经济合作组织1个，成员2450名；再生资源网点12个，年收购额1100万元。　　

每年经营化肥在3万吨左右，占全县销量三分之一左右。指导建立了包括2个物流配送中心和39个农资连锁店的农资现代流通网络体系，确立了供销社在农资经营中的主渠道地位。　　

一、建议我市出台实施意见应该有以下三个方面的深化1、发展电子商务，做好与传统流通网络的融合创新。顺应‘互联网+’发展趋势，解决农民买难卖难问题，依托大型电子商务平台，打造‘网上供销合作社’。建立县、乡、村三级电商平台，实现线上线下融合发展，形成网上交易、仓储物流和终端配送一体化经营。　　

2、构建连锁化、规范化、品牌化经营服务格局。　　

采取资产入股、业务合作等模式和供销合作社的体制、品牌、网络优势结合，构建连锁化、规模化、品牌化经营服务网络。在县城组建供销社农资和生产、生活日用品配送龙头企业，在乡镇、村社发展连锁网点，提供连锁化、品牌化服务。3、整合社有资产，成立控股的供销社龙头企业。　　

整合改制后的县社和基层社资产，加快组建产加销、贸工农一体化的供销社企业。采取引进社会资本或合作的措施，组建几个产业化龙头企业和农资、日用品物流配送中心。实现联合发展和服务的系列化、专业化、规范化，条件成熟时成立供销企业集团…………

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