企业精细化管理制度体系建设的探索

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企业精细化管理制度体系建设的探索

　　精细化管理作为一种先进的管理理念,已被国内外先进企业的实践所证明。精细化管理来源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司的“精益生产管理”,它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到降低成本之目的。精细化是煤矿管理上的一次革命,涉及到企业管理中深层次的问题，因此推动企业精细化管理也就成为企业提高管理水平和企业核心竞争力的关键问题。

　　近几年，xx矿为不断提高企业的管理水平和综合实力，建立了与企业快速发展相适应的管理体系，努力推进并最终实现“由生产型向生产经营型、由随意型向规范化、由经验型向科学化、由粗放式向精细型”的转变，并确立了xx年为精细化管理推进年、2013年进一步巩固、2014年形成较完善的精细化管理体系的“三步走”战略。

　　一、现状分析

　　xx矿在2005年达产500万吨后，就不断提高完善企业管理体系，但是由于长时间受计划经济和粗放式管理的影响，企业管理水平低，效率低、成本高、浪费严重、人浮于事等现象仍然存在，与精细化要求相差甚远。不论什么事，只求“差不多”，谈不上准确、科学，一度出现了“怎么抓都不为过”的思想，使xx矿的精细化管理的步伐放慢，阻碍了精细化管理体系的进程。实际上煤矿作业环境多变，点多、面广、线长，涉及到方方面面，任何一个细节薄弱或疏漏，都有可能给生产经营带来不利影响，甚至酿成事故。“以人为本”的发展理念和打造企业市场核心竞争力的必然要求呼唤着煤炭企业必须走精细化管理之…………

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