2015年人才培训工作总结：激励培训机制、创新培训模式，强化岗位培训

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随着“十三五”期间电力体制改革的不断深入，东部地区的电力工业的转移，西电东送的外部大环境下，电力发展又迎来了一个重要战略机遇期，也是集团公司在省加快推进突破发展的关键时期，我厂在华能公司大发展中占有不可或缺的地位，如何搞好对公司的人才输送和人才培养，以及如何做好公司的大基地是我们我厂的重要任务和责任。我们当务之急是理清思路、自查不足、苦练内功、强化培训。加快人才资源的培训和开发，打造高技能员工队伍，增强企业核心竞争力，已迫在眉睫。

2015年我厂的培训工作应主要以激励人才机制，创新培训模式，强化岗位培训的中心思想进行开展工作。具体要坚持两个原则：　　

一、坚持健全人才培养的激励机制原则。　　

一是从严要求、从严管理，严格执行各项培训管理制度，严格落实教育培训工作规范化、标准化。要有效加强教育培训工作日常管理，加强审查任务计划书的可操作性，加强对培训计划的落实检查，对整个培训效果进行评估，提出改进建议，从而不断提升培训质量，实现培训项目闭环管理。要做到“五个严格”，即严格培训准备、严格培训计划、严格培训内容、严格培训质量、严格执行培训制度。　　

二是坚持定期开展员工评比活动，评选采用“三不”和“三要”原则，“三不”即：一不惟学历，二不惟资历，三不惟年龄。“三要”即：一要工作态度端正，责任心强；二要在本专业领域技术精湛，属领军人物；三要能够解决生产、经营管理难题，为企业做出突出贡献和创造较大经济效益。　　

三是进一步提高技师、高级技师津贴，对在基层生产班组中技师、高级技师享受技能津贴待遇，营…………

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