进一步深化和加强企业文化建设工作

内容预览：

2007年，省局（公司）立足职能转变对企业文化提出的新要求，形成了以“精实”为主线，以“两个至上”行业共同价值观为核心，以建立“‘国内领先、国际一流’的现代流通企业和文明执法主体”为愿景,以“精、实、创、和”为精神，以“对您负责、让您满意”为宗旨的浙烟“精实”文化架构体系，努力建立一个统分结合、相得益彰的母子文化框架，既保证浙烟战略方向不偏移，又注重市局（分公司）积极性的发挥。在此基础上，按照“传承温州烟草的历史文脉，借鉴优秀企业的发展路径，融合温州地域的文化精髓，探索行业文化的建设方向，对接省局（公司）的文化战略5个步骤”的企业文化建设总体思路，提炼确立了“希望”文化，形成了“四个一”文化建设体系，实现了与省局“精实创和”文化基因的无缝对接，用创新之源、领悟之道、执行之效共同托起了和谐之境。　　

作为工作执行实体和烟草企业文化建设终端的县级局（公司），面对机构组合、资源整合等行业发展新格局，我们认为，县级局（公司）做企业文化建设，是对母子文化的延伸和补充，只有积极推进“精实”文化，融入“希望”文化中去，与市局（分公司）携手并进，让文化落地，把文化渗透到管理，渗透到我们的每一项工作中去，才能演奏出和谐乐章。　　

一、主动对接母子文化，增强融合意识。　　

今年四月份，省局（公司）党组下发了《关于进一步加强和深化浙烟专卖、商业系统企业文化建设工作的意见》，这是贯彻落实国家局张保振副局长关于我省烟草专卖商业企业文化建设工作批示精神和推进企业文化建设向纵深发展的具体举措。根据省、市局（公司）关于企业文化建设…………

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