关于深化商业银行一级支行人力资源管理的思考

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随着我国金融市场的快速发展，国内金融行业的竞争越来越激烈，在当前形势下，人力资源成为了现代商业银行的核心竞争力之一。提高自身人力资源管理水平，扩大自身人力资源优势，增强核心竞争力，对于商业银行的生存发展有着重要意义。近年来，商业银行不断加大对人力资源的建设力度，通过薪酬改革、人才培训等多种激励措施，使人力资源状况有明显改善，人力资源管理水平不断提升。同时，面对当前的竞争与威胁，商业银行在人力资源管理中仍然存在许多问题，在一定程度上影响着核心竞争力的提升。本文通过对商业银行一级支行（以xx支行为例）的人力资源现状、存在的问题进行分析，提出改善人力资源管理的相应措施。一、当前xx支行人力资源现状及问题分析（一）人力资源现状xx支行设置客户部、运营管理部、综合管理部三个职能部室，辖属营业部等十一个营业机构。截止2014年12月底，xx支行现有在岗员工139人。从年龄结构看，35岁以下占比26.3%，36-45岁占比44.7%，46-55岁占比28.9%。从学历结构来看，本科及以上学历者占比24.6%,大中专及以下学历者占比75.4%。（二）支行人力资源问题分析1.人力资源结构不合理。从人力资源年龄结构来看，支行员工年龄集中在36岁到45岁之间,基层一线柜员年龄结构不合理,员工队伍缺乏生机和活力。从人力资源的质量结构看,一般素质的员工占比很大,高素质复合型人才却严重不足。近年来，银行陆续增加人员，扩建队伍，新入行员工基本以当年院校毕业的大学生为主，一定程度上缓解了人员紧缺的问题。但仅依靠接收少量的应届大学毕业生，银行人员更新进程缓慢，年龄结构仍偏向老龄化，整体素质仍然偏低。同时，对老…………

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