2014年度广电网络支公司社会评价工作自评报告

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2014年度广电网络支公司社会评价工作自评报告

根据中共xx委办公室、xx县人民政府办公室印发的《xx县2014年度社会评价工作方案》的通知，我公司认真开展自检自查工作，现将自检自查情况报告如下：　　一、认真落实支公司各项规章制度，作风扎实务实　　为确保公司各项工作的有序开展，支公司制定考勤管理办法、车辆管办法、全员营销办法、着装规定等工作制度，并明确公司经营班子成员分管职责，形成了统一管理、细节管理相结合的日常工作制度，做到层层落实、班子组成员不定期的分别下到各乡镇开展工作指导、检查，及时帮助解决存在困难和问题，形成工作督察机制，工作成效明显。一年来，没有发现拈轻怕重、推诿扯皮、怕担责任等现象。　　二、强化行风建设和队伍的日常监管，优化服务质量，保持良好公司形象（1）优化人员配置一是对业务发展落后，服务工作群众意见大的维护人员及时进行了调整，把工作踏实、业绩突出的维护人员调回县城作为模范带头人员使用；二是报请分公司增设了五个“主管”岗位。岗位人选通过民主推荐、竞争上岗、组织考察、公示等程序产生。其中乡镇“站长”岗位设置遵循“按区域划分、方便联片管理”的原则；三是根据支公司经营班子人员调整，及时明确了班子成员的分工和对口联系业务片区。通过这一系列的举措形成公司人员内部能上能下的工作格局，确实加强了公司内部管理，提高了员工工作积极性。（2）层层细化各项任务指标，深化绩效考核。为了确保全年各项经营指标的实现，一是在年初和划定的八个经营责任区负责人签定经营责任书，对经营任务层层分解；二是将全年的主要营销指标高清互动和宽带发展…………

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