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银行抓双基管理提升经管水平的思考国家一系列新政策的出台,市场竞争更加激烈,形势更加严峻,强化基础管理与基层管理是提高核心竞争力的关键,也是生存和发展的首要条件。不断加强“双基”管理,实施内控管理工作员工综合积分激励办法,划分“双基”管理共性、条线管理、企业文化积分激励大类,细化到运营操作、信贷风险、安全管控、企业文化建设几大领域的积分激励项目,对提升我行经管水平很有实际意义。一、立足实际,强抓“双基管理”,全力提升现代经营管理水平,促进企业长治久安发展,在基础管理中,一是定期梳理各项业务制度、工作流程。在各管理、操作岗位实施工作流程和制度全面落地,提高各级员工“学制度、守制度、用制度”意识,增强制度落地自觉性。二是明确和细化岗位职责。以风险防控为目标,提高岗位工作效率,推动全行经营管理工作高质量、高效率运行。三是实行分层分级的培训机制。坚持引进来、走出去。引进外部培训机构,着重加强中层及以上管理者的观念、理念培训,提高管理能力和驾驭能力;走出去要组织管理者、员工到外地先进行参观学习,向同业学习,开拓眼界,增加感性与理性认识,避免闭门造车。四是落实三个完善。完善一级支行“执行、落实、创新”;完善业务管理部门监督检查、风险管理部门日常监控、合规部门再监督相结合的监督检查体系;完善业务自律、风险管控、审计监督、纪检追责、员工举报“五位一体”的案件防控体系。在基层管理中,一是全力提升二级支行营销能力,切实转变基层经营管理理念,实现发展转型、升级,管理精细、创新。开展基层团队经营水平、管理水平、风控水平大提升活动。树立“…………
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