银行中层干部提高执行力的剖析报告

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银行中层干部提高执行力的剖析报告　　

各位领导、同事们：　　

按照《某某农商银行“提高管理层执行力大讨论”活动实施方案》八查八看要求，我结合本部工作实际，对照方案中要解决的主要问题，认真进行了剖析，现将剖析存在问题汇报如下：　　

我于2013年1月份通过竞聘有幸得到领导认可由监察保卫部副经理竞聘至风险管控部经理一职。新角色、新部室、新业务，大家一度称我为“三表新”科长，欣喜的同时也深感责任重大，也生怕干不好辜负了领导的期望，虽然一心想把工作干好，但通过10个月的履职，我发现履职中仍存在以下不足:　　

一是精神状态上。新的业务、新的岗位、新的工作内容时常让我面临一些新的难题，在面临这些挑战的时候，我总是先把困难想在前头，困难想的多，就不免产生畏难发愁思想，有逃避心理，不是积极的想办法、动脑子，而是先考虑困难，缺乏迎接挑战的魄力、攻坚克难的勇气和信心。　　

二是职责履行上，一方面业务知识尤其是信贷业务知识的欠缺。风险管控部主要负责贷款的五级分类、信贷信用风险系统的维护和管理、贷后风险管理和检测、贷款责任认定，在办事处的定位中是信贷业务管理的一个分支，需要一定的信贷业务积累才能才能做好本部室的管理工作。这对于在监察保卫部工作6年的我来说，一进入角色，便深感信贷业务知识欠缺，平时掌握的一些信贷基础知识不够用，对贷款管理方面上级的一些新精神、新规定不了解，造成在履职中，对于信贷风险的识别、监测、化解水平不高。二是角色转变较慢，主要表现在与领导、部室、支行之间沟通能力欠缺，在一些社交场合不够自如，一些基础…………

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