管委会副主任增强责任感、提升执行力发言材料

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管委会副主任增强责任感、提升执行力发言材料

　　高效精准的执行力来源于哪里？从自身十多年的工作经历来看，我认为就是要恪守“三不当”，始终与人民群众零距离、与工作需要零距离：服务对象在哪里，我就在哪里；第一现场在哪里，我就在哪里；工作难点在哪里，我就在哪里。

　　不当“国脚”。“为官避事平生耻，重任千钧惟担当。”直面工作中的“难点”“痛点”“堵点”，迎难而上、逆风飞扬、担当作为，一直是我的人生信条。作为管理区党委班子里最年轻的成员，2015年11月我一进入班子就主动请缨分管最难啃的骨头——精准脱贫工作。工作中我遇事从不回避、不推诿、不扯皮，有时一项工作可能涉及多个部门、多位分管领导，我都是迎难而上。正是得益于这种工作不讲价钱，遇事不找借口，我带领扶贫线同志攻坚克难、创先争优，有力推动了全区精准脱贫工作。截至xx年底，管理区8个贫困村全部退出，2089名贫困人口全部出列，无漏评、错退、返贫对象，省市检查群众满意度均达98%以上。

　　不当“太爷”。“当官不为民做主，不如回家卖红薯。”作为人民公仆，就是要带头干事，凡事以身作则、身先士卒，真抓实干、真刀真枪。我是从最基层做起，一步一步走向领导岗位的。我也曾在担任部门主要负责人时吃过当“太爷”的亏，一次搞区领导年终民主测评，我把所有工作都安排好了，就没有再针对关键环节、重要资料进行再审核、再把关。我以为副职在这个部门工作了十多年，是老手了，应该没什么问题。结果测评会上就发生了一名区领导述职报告印刷出现明显错误的情况。分管领导把我狠狠训了一顿，我自己也后悔莫及，决心吸取…………

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