企业内控管理论文：对建立和完善矩阵式组织结构模式下内控机制的思考

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企业内控管理论文：对建立和完善矩阵式组织结构模式下内控机制的思考

　　五年的发展，促成了xx建材组织模式的变革，巩固和扩大矩阵式组织模式取得的成效，需要有效的内控机制作保障。　　xx建材自xx年成立至今，在历经连续扩产、竞争方式转变和竞争模式转型，并逐步形成集团化经营雏形后，于去年8月29日确立了矩阵式组织结构模式的经营策略，由此完成了xx建材从集权化管理向分权授权管理的变革。新的组织模式明确了“总部+子（分）公司”经营形式和各自的任务。此模式运行一年来，公司领导层一直关注于各公司的经营效果，关注于经营信息的沟通、经营质量的分析、对外服务的提升等重要环节。在矩阵式组织模式运行一周年之际，全面总结了矩阵式模式取得的成效，分析其必要性和重要性，提出继续深化和延伸的具体要求，要求各公司在不断提高经营质量的同时，全体干部员工需要继续解放思想、提高执行能力，提高工作质量，为经营质量的快速提升打好坚实的基础。　　在新的组织模式下，全体干部员工解放思想，主动、自主、前瞻性地开展工作，是为提升经营质量提供保证，是矩阵式组织模式深化和延伸的要求。同时，我们也看到，各业务板块在其自身流程运行过程中，自我防范风险意识的形成和手段的提高也显得尤其重要，在矩阵式组织模式运行的第二年，适时建立和完善企业内部控制机制就提到所有干部的议事日程上来了。如何建立和完善企业内部控制机制，促进企业经营效率和效果、达到企业经营目标，在当今竞争日趋激烈的市场面前是当务之急，因为矩阵式组织模式的实质就是一方面分权放权，另一方面放权的同时也下放了责任和义务，对各…………

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