医院在改革中腾飞通讯稿

内容预览：

医院在改革中腾飞通讯稿　　

伴随着xx集团“二次创业”和“十年改制”的迅猛发展，中心医院也从一所濒临崩溃的医院真正跨入了全国大、中型医院的行列。　　

一、职工观念更新了。十年前，中心医院存有本地区医疗行业“老大”的思想，坐等病员上门求医，不思改革和进取。01年下半年，医院进行了大刀阔斧的人事制度和分配制度改革，实行全员下岗、竞聘上岗、以岗定薪、易岗易薪，使全院职工放下了医疗行业“老大”的架子，树立了“病人第一”的思想和“诚信、敬业、关爱、创新”的医院精神，变坐堂行医为主动服务。　　

二、管理模式创新了。从02年开始，医院采取撤、并、合、改、扩的方式，撤消了个别长期闲置的科室，扩大了传统优势科室和市场前景看好的科室。使医院的专业科室布局逐步趋于合理。与此同时，他们摸索建立了《中心医院员工绩效考核体系》，按照不同岗位、不同工种，细化量化了岗位规范标准，制定了考核细则，做到了事事有标准，事事有人管，努力实现管理科学化、工作标准化、办事程序化。　　

三、技术水平提升了。医院重视人才培养，鼓励专业技术人员向国内乃至国际一流看齐，先后成功开展了介入治疗、微创治疗近50余项省级以上水平的新技术。同时，投资近9000万元，引进了16层螺旋ct等300余台先进医疗设备，为医院开展医学研究，提升医疗技术水平，提供了必要的条件。　　

四、服务质量提高了。十年前，许多患者对中心医院曾有“门难进、脸难看、话难听”的议论。02年以来，医院强化“以病人为中心”的服务理念，倡导“尽职、尽责、尽心、尽力”的院训，不断提高医护人员的整体素质…………

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