村镇银行经营绩效考评报告

内容预览：

绩效管理作为人力资源管理的核心，是决定商业银行核心竞争力的关键因素之一。我行虽成立至今仅一年余，时间较短，但十分重视绩效考核体系的建设，在引进其他银行先进的绩效考核理念基础上，按照《银行业金融机构绩效考评监管指引》的要求，积极探索，因地制宜，逐步形成了具有自身特点，符合我行长期发展规划和战略目标的，以稳健经营，快速发展为核心内容，由总行高管、客户经理、普通职员等层级构成的绩效考评体系。该体系的实施，对提升我行干部职工的经营意识、发展观念，使我行尽快达到《指引》的要求发挥了重要作用。现就我行实施绩效考评工作的情况汇报如下：　　

一、坚持“政策性、连续性、全面性、效益性”的原则。所谓政策性，是指其该体系的设置应符合法律法规、监管政策的要求，符合审慎性、合规性的经营原则。连续性，是指绩效考评指标的设置要有利于可持续发展，保证绩效考评制度符合长期发展规划。全面性，是指绩效考评应涵盖业务经营管理的主要方面和主要内容，既考核总行经营绩效，也考核支行经营绩效；既考核高级管理人员，也考核普通干部员工；既考核量化的财务指标，也考核无法量化的管理水平和工作能力。效益性，是指绩效考评要在坚持审慎、合规经营的前提下，突出业务量和利润率的中心地位。同时，在注重业务发展总量、质量的同时，强调业务发展的均衡性、有效性，以最终达到构建百年大业的目的。　　

二、考评体系的内容设置要正确处理短期目标与长期目标的关系。考核指标是指挥棒，不同的指标将调动不同的资源组合。应根据股东会确立的长期发展规划和阶段性目标制订相应的考评方式和考评指标…………

本文共2119字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]