医院“三重一大”决策制度

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医院“三重一大”决策制度

为更好地贯彻落实中央《建立健全惩治预防腐败体制实施纲要》，加强党风廉政建设，强化我院关于重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（简称“三重一大”）方面的管理和监督，特制定本制度。（一）凡“三重一大”事项都要经过领导集体决策，并在一定范围公示。（二）重大事项决策主要指：1．党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门的会议和文件精神的贯彻和落实；2．医院的办院方针、指导思想、培养目标；3．医院发展战略以及规划的制定和调整；4．医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；5．党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；6．员工队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设中的重大问题和相关政策；7．部门和科室岗位设置、调整及人员编制；8．全院性规章制度的制定、修改及废除；9．医院荣誉称号的授予和全院性的奖惩事项；10．年度总体工作计划的制定；11．年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及物资采购计划；12．专业技术人员聘任的有关事项；13．涉及职工福利的重大事项和有关办法；14．提交职代会审议和表决的事项；15．国内外重大合作交流事项以及选拔派遣员工出国留学、进修等；16．重大问题及对突发性事件的处理决策；17．党总支及行政领导班子自身建设；18．医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

㈡集体决策

1、决策“三重一大”事项的会议，应有三分之二以上班子成员到会方可召开。

2、在决策“三重一大”事项的会议上，班子成员应对决策建议逐个明确表示同…………

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