供热效能监察工作汇报

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供热效能监察工作汇报

按照xx公司“供热管理效能监察现场检查工作总结会议”统一部署，日前，xx供热公司在第一时间内积极行动起来，认真组织召开了班子会议，传达了会议内容，重点传达了程总对供热工作提出的四点要求，并就相关工作进行了安排。一是进一步提升供热管理水平。以持续优化各项供热指标为中心，要把“大干50天”活动中查找出的工作短板和东北公司效能监察组提出的七项整改要求继续逐项分析，并制定切实可行的整改措施，确保供热指标向同行业先进值靠拢，特别是要继续提升所属各分公司“换热比”这一指标。二是继续加大供热稽查力度。要求所属各分公司要集“精兵强将”，建立健全相应的供热稽查小组，深入辖区热用户中广泛宣传相关供热工作的法律法规；要严格执行公司供热管理制约机制和奖罚制度，达到对内相互监督制约、对外震慑盗热用户的工作效果，保持供热稽查工作的长效机制。三是进一步修改和完善用热用汽协议条款。对查处有供热面积不符、违规违法盗热的热用户，要重新与热用户签订用汽协议，确保公司利益有法可依。四是进一步规范公司制度建设，完善公司管理制度体系，严格工作标准和管理流程；强化供热期月度经济活动分析制度，学习借鉴发电侧企业的先进管理经验，逐步实现供热企业管理向发电企业管理工作的过渡。五是强化设备管理，配齐配全“供热硬件”。紧紧抓住停暖检修这一有利契机，深入排查上个采暖期间的设备、管网等暴露出的缺陷，进一步加大设备维护和检修力度，从源头上确保供热工作的稳定。六是结合公司实际，立足当前，谋划长远，科学制定出切实可行的企业未来三年供热发展目标，努力实现…………

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