施工企业效能监察实施方案

内容预览：

施工企业效能监察实施方案

一效能监察立项内容

1.1效能监察立项内容

　　（1）通过公开招标选择劳务分包队伍；

　　（2）大宗材料招标采购；

　　（3）工程优化设计变更；

　　（4）通过业主精细化施工，建设样板工程，推动我局标准化施工；

　　（5）分包队伍管理；

　　（6）低碳工程建设探索，“两型”社会建设中的施工管理。

二效能监察执行小组及人员分工

　　为促进企业、项目部规范管理，及时发现、纠正项目管理中存在的缺陷及管理行为偏差，不断改进，自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。在局、公司效能监察领导小组领导和监察之下，形成在局、公司领导下，由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、广大职工积极参与的效能监察工作领导体制和工作执行机制。根据集团、局、公司的相关文件要求，成立大浏高速第四合同段效能监察执行小组：

2.1效能监察执行小组组织机构

　　组长：sss

　　副组长：xx

　　组员：xxxxxxxxxxxx

2.2效能监察小组工作职责

（1）组织相关部门和人员，根据工作计划和实施措施，对项目的经营管理实施监督。

　　（2）总结开展效能监察工作起到的作用、取得的效益，以及经验和教训，不断改进提高，撰写效能监察执行情况报告。

　　（3）根据上级单位内控制度要求，结合效能监察项目立项重点，整理相关资料。

　　（4）完成主要经营管理者、效能监察工作领导小组和上级部门交办的其他事项。

　　各级相关部门在效能监察工作中负有参与…………

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