中间业务大有可为——对XX省分行中间业务的调查与启示

内容预览：

中间业务大有可为——对xx省分行中间业务的调查与启示x行长：　　

如何进一步拓展中间业务，扩大收益渠道是我近年来一直在探索的问题。最近，我与省分行办公室、发展规划办、工商信贷处几位同志考察了省分行xx、xx、xx和xx等4个二级分行，就我行中间业务的发展现状进行了调研，并对xx省分行发展中间业务的实践作了一些回顾，体会到象xx这样以农业为主、经济增长亮点又不多的省份，x行继续走传统经营的路子会越走越窄，必须开阔思路，一方面努力改革，发展负债、资产业务，另一方面要大力拓展中间业务。中间业务蕴含着巨大的市场潜力和发展空间。　　

一、两年的实践　　

近两年来，我行主要从以下方面推动中间业务的发展：　　

(一)树立中间业务是我行第三支柱业务观念。长期以来，我行占主导地位的一直是资产和负债业务，大多数员工仅把这两块视为我行的支柱业务。而中间业务由于规模小，起步晚，尚未形成气候，在整个收益结构中所占的份额极小。xx年、xx年，xx省分行中间业务收入占总收入的比重分别为0.95%、1.01%。这种状况使部分同志认为中间业务微不足道，可抓可不抓，中间业务收入跑、漏的现象也经常发生。为改变这种状况，我和省分行领导班子在行务会、二级分行行长工作会议及各种专业会上，多次强调发展中间业务对我行扩大收益来源，改善收益结构的重要意义，使大部分领导干部认识到拓展中间业务是我行走出经营困境，逐步发展壮大的必由之路。明确中间业务是我行亟待发展的第三大支柱业务，是我行发展与创新的重点，赋予中间业务与资产、负债业务同等重要的地位。　　

(二)着手构建中间业务…………

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