市文广新局绩效考评工作日常检查和年度考核实施细则

内容预览：

市文广新局绩效考评工作日常检查和年度考核实施细则

一、考核范围

列入局绩效考核评价目标的机关处室和局属单位。

二、考核标准

考核工作由日常检查和年度考核组成，工作项目无特殊因素未按时序进度完成的，按滞后率扣除相应分值。日常检查工作在绩效计划中占2分，年度考核工作在绩效计划中占3分，考评采取分项扣减方式，扣完为止。

（一）日常检查

1、现场查看工作实际进展滞后于上报情况的，每例扣0.1分。

2、未按年度绩效计划制定季度工作目标的，每少1个季度目标扣0.1分；季度目标计划任务未分解、责任未明确的，每1处扣0.1分。

3、每季度至少召开1次会议，调度、分析、研究计划执行情况，每少1次扣0.1分。

4、对存在问题未能按有关部门要求进行整改或整改不到位的，每1例扣0.1分。

5、未按局考评办要求时限上报材料或敷衍塞责、上报材料质量差，影响考评工作进展的，每次扣0.1分。

（二）年度考核

1、单位考评未明确分管领导和具体责任人，影响考评工作正常开展的，扣0.2分。

2、对本单位（处室）绩效计划推动不力，成效不明显，受到市委、市政府和局领导批评或工作出现严重失误，造成不良影响的，每例扣1分。

3、不能提供与目标计划完成情况相应台帐资料的，每处扣0.1分。

三、考核要求

1、制定阶段目标。根据市绩效办日常检查和年度考核实施细则要求，各单位（处室）应按年度绩效计划制定季度或月度工作目标，并将任务分解、责任明确到人，每季度…………

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