县广播电视局目标管理和绩效考核办法

内容预览：

县广播电视局目标管理和绩效考核办法为了加强内部管理，提高人员素质，加大目标管理和绩效考核力度，结合局台实际，特制定本办法。

一、目标绩效考核的内容

（一）科室（部门）目标绩效考核的内容：主要包括主要目标绩效考核指标完成情况、保证目标完成情况、工作目标完成情况、目标管理督查工作和日常管理工作等内容，重点是考核主要目标绩效考核指标。

（二）个人平时绩效考核的内容：主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是考核工作实绩。（1）德的方面，指政治、思想和道德品质表现，侧重于从思想政治、职业道德和社会公德三个方面的考核；（2）能的方面，指业务知识和工作能力，侧重于从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面的考核；（3）勤的方面，指工作态度和敬业表现，侧重于从出勤情况和工作表现两个方面的考核；（4）绩的方面，指工作量、工作质量、效益和贡献，侧重于从本职岗位的职能工作和量化指标的实际完成方面的考核；（5）廉的方面，指廉洁从政表现，侧重于从党风廉政建设有关规定的执行情况方面的考核。

二、目标绩效考核的架构

绩效考核由科室（部门）的月度目标绩效考核、个人的季度平时绩效考核，以及科室（部门）年度目标绩效考核和个人年度绩效考核三部分组成：（1）每月由目标办对各科室（部门）进行月度平时绩效考核；（2）每季度由目标办（办公室）组织各科室（部门）对其人员进行季度平时绩效考核；（3）年终由目标办对各科室（部门）进行年度目标绩效考核和个人年度绩效考核，并组织进行民主测评。

三、目标绩效考…………

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