矿山效能监察经验材料

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矿山效能监察经验材料

服务不包揽监督不添乱管理不越位

效能监察为矿山生产经营保驾护航

xx矿紧紧围绕企业生产经营工作中心，以廉洁、效益为核心，以“服务不包揽、监督不添乱、管理不越位”为原则，努力找准效能监察与本单位中心工作的结合点，围绕生产经营、工程建设、废旧物资回收等各个方面进行了选题立项和组织实施，以事前预防性监察、事中跟踪性监察、事后改进性监察为基本形式，突出事前、事中监督，促进了企业经济效益、管理效益的提高。

为废旧物资回收“织网”。为进一步加强废旧物资设备管理，规

范处置程序，堵塞管理漏洞，杜绝违规行为的发生，该矿把废旧物资处理回收作为效能监察项目。修订下发了《xx矿铜铁矿废旧物资设备处置管理暂行办法》，各单位处置废旧物资设备严格按照“先申报后处置”的原则执行，武保科负责废旧物资设备回收或串换现场秩序的维护，监察审计科负责废旧物资设备处置全过程的监督，供应科或机动能源科，进行监磅并在磅单上签字确认，供应科建立处置台帐，财务科根据磅单和销售合同按比例每季与各单位进行结算，形成了一张密不透风的管理网。2010年-2011年，该矿共回收废钢铁400余吨，未发生一起私卖、私盗现象。

为生产薄弱环节“诊断”。围绕降本增效选题立项，已成为开展

效能监察的重头戏。针对矿石贫化损失的影响选矿回收率，增加开采和选矿成本的情况，坑采车间实施了“贫化损失管理”效能监察项目，通过加强现场管理，完善相关制度，避免矿石损失1000余吨，挽回和避…………

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