银行全员轮岗方案

内容预览：

为全面提高员工队伍整体素质和综合业务水平，加强我行重要岗位人员的内控监督管理，加大防范操作风险的力度，适应我分行营业网点业务经营的需要，根据上级要求和内控制度的有关规定，决定从年月日起，对我行内部岗位人员实行全员轮岗，特制订本方案。　　

一、轮岗目的　　

通过本次轮岗交流，进一步完善制度，规范岗位操作规程，提高员工创新激情，有效防控风险，使员工之间相互取长补短，提升全员业务技能水平。　　

二、轮岗范围　　

柜员岗、授权岗、信贷会计岗、核算中心、库管岗、同城清算岗、联行柜员岗、大堂经理岗。　　

三、轮岗内容　　

（原则上是：岗位之间轮换以营业室指派为前提，不允许私下协商，各岗位工种应该本着类似工种优先考虑先调换，还要考虑其个人能力是否胜任，最好在公布轮换岗位前先有针对性个别谈话，工作要做在下面和前面，这样在正式公布此方案的时候就没有人反对了）　　

具体轮换岗位计划：　　

四、岗位轮换实施程序　　

1、根据上年度考评结果，由部门研究上报轮岗计划；　　

2、任期届满后，竞聘择岗；　　

3、不服从工作分配，经教育无效的，上报联社决定。　　

五、轮岗量化考核内容。　　

为加强本次轮岗实际效果，杜绝走过场混日子，特对轮岗培训进行量化考核，结合岗位职责量化考核表，对照岗位操作技能考核内容和标准，从培训的质量、轮岗期间的履职情况、轮岗岗位的意见、客户的反馈等四个方面对轮岗培训人员进行综合评价，通过轮岗和交接岗位人员之间的相互考评、上级考评和顾客考评相结合，科学合理…………

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