中国银行XX市分行党委建立创先争优长效机制经验材料

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中国银行xx市分行党委建立创先争优长效机制经验材料

　　在践行创先争优活动中，我行将“党组织创先，党员争优”扩展到“团队创先，个人争优”，提升到“事事创先，人人争优”，围绕“干什么，创什么，优什么”的思路，“干创”结合，促进各项工作优胜。2010年6月份，我行党委被总行授予“先进基层党组织”荣誉称号，我行成为总行党委委员创先争优联系点。　　一、“干创”六结合，促进“六连优”

　　——与战略推进结合：战略好，执行优。创先争优的目标是服务战略，推助可持续发展。我行党委认真贯彻省行发展战略，提出2009年——2011年“三争三赢”战略：争做全省中行的发展快行、贡献大行和绩效优胜行，以服务赢取市场，用实力赢得尊敬，凭业绩赢享成果。围绕这个战略，我行明确创先争优活动载体，开展党委及各级党组织的创先争优活动。

　　——与营销发展结合：业绩好，绩效优。将创先争优与营销发展结合，认真落实“植根于斯、服务于斯、发展于斯”的经营理念，在全省金融系统率先成立返乡创业金融服务中心。

　　——与内控建设结合：防控好，保障优。将创先争优与内控建设结合，倡导内控创先、外防争优。每月对辖内26个机构网点和员工实行百分制计分考核排名，以量化考核的形式来评价合规工作，竞赛优胜机构网点和个人被授予合规经营竞赛流动红旗，增强基层机构员工的合规经营意识，引导员工遵章守纪、按章操作，培育良好的合规文化。

　　——与客户服务结合：形象好，服务优。积极落实“服务创造价值”的理念，实施服务“五好”行动：服务态度好、服务形象好、服务技能好、服务效率好、…………

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