基层支行行长培训讲稿：新形势下如何当好支行行长

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基层支行行长培训讲稿：新形势下如何当好支行行长

基层支行是xx银行的基层单位，是业务经营的第一线，是全行稳定和谐发展的基础，支行工作的好坏直接决定着商业银行业务的成败。支行行长，既是承上启下的关键一环，又是带领大家实干的“兵头将尾”，日常工作中，既当指挥员，又当战斗员，在当前xx银行股份制公司已成立，正处于改革发展的重要阶段的新形势下，xx银行要实现xx战略目标，履行xx服务政治使命，拓展xx金融市场，促进xx行又好又快发展，支行行长任重而道远。新形势下如何当好支行行长，笔者结合自身实践，提出如下几点粗浅的看法。

一、加强修养，不断提升履职能力。

（一）提升学习能力。在当前国际国内经济金融形势复杂多变的情况下，基层农行行长必须加强知识学习，这是现代股份制商业银行对经营管理者的基本要求和现实需要。实践证明，行长和领导班子成员始终保持积极学习的态度，领导班子的和全行员工的活力就强，工作激情就大，工作质量和效果就好。因此，作为基层农行行长，必须随时保持一种自觉学习、主动学习的饱满热情和旺盛的求知欲望，不断丰富和充实自己的经营管理知识，提升自己的经营管理技能，改善自己的知识结构，拓宽经营视野，提升自己的履职尽责能力。

（二）提升实践能力。学习的根本目的就是提升自身的认识能力和实践能力。作为基层农行行长，把所学到的理论知识、经营技能和管理经验与具体工作紧密相结合，从中找到经营管理中重点、难点和疑点问题的规律性和解决办法，是提升履职尽责能力的必然…………

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