客运站（公司）监控中心2012年度工作目标责任状

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客运站（公司）监控中心2012年度工作目标责任状　　一、考核时间　　　2012年1月1日　至　2012年12月31日　　　二、考核内容　　（一）本职工作（80分）　　1.建立监控录相观看台账，有针对性抽查观看车辆监控录相，每日不少于8台车。　　未建立台账每月扣5分，每日观看车辆台数达不到8台，每少一台扣0.5分。　　2.坚持上线上站收集车辆电子设备故障信息，建立投币机、监控器、报站器等电子设备故障检修台账。　　未建立台账每月扣5分，台账记录不完整每台次扣0.5分。　　3．及时修复车辆投币机、监控器等电子设备，保证设备有效正常使用，每日设备有效使用率达到95%以上，每日报修设备修复率达到90%（待料除外）。　　每日所有设备正常使用率达到95%以上，达不到下降一个百分点扣0.1分每日对登记的设备故障的修复达到90%以上，达不到要求的每个百分点扣0.1分。同一故障7日内返率达3次以上，每增加一次扣2分。　　4.建立投站器等电子设备、配件信息台账。　　未建立台账每月扣2分，台账记录不完整每次扣2分。　　5.每月报送一篇有价值的反映本部门工作开展情况的工作信息，每月对当月的工作进行小结及下月工作安排形成书面文字材料。　　未报送工作信息每次扣2分，未对当月工作进行小结及下月工作安排形成书面材料每次扣2分，（分解至每人）　　6.完成公司领导交办的其他中心工作。　　未完成一起扣1分，完成奖2分。　　（二）共性管理（20分）　　7．劳动纪律：应能严格按规定的作息时间、学习例会和值班制度，不迟到、不早退、不脱岗、不代打考勤，能严格按《劳动管理办法》请销假制度。(5分)　　按照作息时间、值班和学习例会规定…………

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