对县级农发行实现持续发展创建精品银行的研讨论文

内容预览：

对县级农发行实现持续发展创建精品银行的研讨论文作为身处业务经营第一线的县级农发行，坚定不移地实现可持续发展，是在新形势下贯彻落实总行“两轮驱动”方针和省分行“六大战略”意图的必然要求，对此，笔者认为，只有从以下六个方面入手，解放思想、真抓实干，才能从根本上保证精品银行不断涌现。

一、传统业务是基础，做好政策性，做强准政策性

（一）巩固符合条件政策性客户。作为农业政策性银行的主要职能，执行国家政策、完成党中央和国务院下达的指令性任务是农发行的神圣职责。因此，对政策性粮棉油等物资的收购储备、调控轮换贷款，只要是符合条件、管理规范的，县级农发行应从两个层面给予积极支持，进一步巩固合作关系：一是中储粮等国有直属企业，除正常投放托市粮贷款外，还可以利用企业内部资金运作量大、调度频繁的特点，通过协商的办法，最大限度延长各类款项在农发行账户的停留时间，增加对公存款总量；二是中储粮等国企业之外承担政策性收购任务的企业，对此类客户应建议和引导其加强成本控制，减少支出，从根本上提高经营利润，在享受国家政策的同时加快和加强自身积累，不断充实和壮大自身实力。

（二）优选有潜力准政策性客户。在做好政策性业务的基础上，可以充分利用每年夏秋两季小麦、稻谷、棉花以及其他农产品的收购旺季，根据农发行现有制度的规定，优选信用程度好、管理水平高、自身实力强、配合农发行监管的企业，在风险可控的前提下适度投放准政策性收购、调销等贷款，一方面既是保证国家宏观调控得以顺利实施，支持地方经济发展的迫切需要，另一方面也是使县级农发行进一步熟练…………

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