银行2011年度财会工作总结

内容预览：

一年来，××银行以“狠抓制度落实，提升管理档次、有效服务基层”为指导思想，以促进我行业务发展，努力提高全辖经营效益为目标。强化制度落实工作，深化财务预算分析与控制，紧抓会计基础规范与提升，挖掘财会团队管理效率，积极防范各种业务操作风险，不断提高财务会计管理水平和服务质量，现将我行2011年主要工作汇报如下：　　

（一）.财务预算管理工作　　

1.推行三级预算机制。财务资源合理地分配到基层每个网点，使每个网点财务资源都能得到合理安排，实施扁平化管理，将过去财务资源分配到支行，改为分配到支行本级与每个网点，推行二条线三级预算编制机制，明确了预算编制层次，一条线：网点、支行、总行三级，另条线是机关总部：部室、办公室、总行三级，机关与基层预算报总行统一平衡，结合年初编制的综合发展计划进行适度调整，下达年度预算指标。　　

2.统一预算编制要求。继续深化七项费用管理，对基础设施费用实行区间内弹性控制、对业务招待费实行固定比率弹性控制，对固定资产年初预算，事中实行审批控制，对库存现金实行线形模型控制。对利润指标的下达充分结合了贷款额度、人员数、费用数三个因素，明确了产出与费用的关系，既要重视综合收息率的提升同时重视费用支出的合理控制。对2011年的预算编制，统一预算编制口径，做到公开、透明，并内含激励作用。　　

（二）.会计基础管理工作　　

1.创建会计基础升级。为创建会计基础升级，我行领导高度重视，将该项工作纳入经营责任制考核，同时对验收中提出的问题，逐项逐条认真落实整改，消除风险隐患，提高员工业务水平。　　

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