当好二级支行行长经验体会材料

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当好二级支行行长经验体会材料

二级支行是农行经营的最基本单元，是农行这一高楼大厦的根基。二级支行行长大小是个“当家人”，其个人素质的高低，领导能力，内部管理能力，营销攻关能力，组织协调能力的强弱对二级支行的发展与管理产生着极其重要的影响。二级支行行长既要做好业务，又要抓好管理，真正体现着“一岗双职”。

一、严于律己，勤于管理。二级支行行长要有强烈的事业心和责任心，始终保持良好的精神状态和高昂的工作热情，积极进取，勇于争先。二级支行行长作为网点的“火车头”，是网点员工的表率，其用什么样的态度做事，就会给网点带来不同的成绩，也就是说，二级支行行长的态度决定一切，二级支行行长敢抓敢管，员工也就“众人同心，其利断金”；二级支行行长放任不管，员工就是一盘散沙。

二、加强学习，提升能力。要自觉地学习新业务新知识，学习上级行相关文件，学习借鉴系统和同业中先进行的好经验、好做法，创造性地抓好上级行布置的各项工作。名目繁多的各类指标加上残酷的同业竞争要求二级支行行长不仅要有工作激情，更需要有智慧。弄通弄懂所有产品内涵、适合营销的对象，仔细研究上级行下达的考核办法，根据办法制定正确的竞争策略和措施，自己既是网点的指挥员，又是直接营销拓展业务和维护客户的战斗员，干实事，抓实效，带领员工朝既定目标努力，而不是瞎子摸象，走到哪里算哪里。

三、当好表率，带好团队。“小成功靠个人，大成功靠团队”，只有带出一个好的团队才能有强大的竞争力，才能取得成功。每个二级支行行长要致力于充分激发员工积极性，培养团队凝聚力，提高团队综…………

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