联社案防工作经验交流材料

内容预览：

联社案防工作经验交流材料近年来，xxxx联社以“三规范”为案防基础，以“三落实”为案防着力点，狠抓案防工作，筑牢案防阵地，为业务转型跨越发展保驾护航，收到了良好的效果。该社自2005年以来，连续6年未发生案件和事故。案件防控工作的开展，有力的促进了业务发展，2011年，各项存款净增万元，余额达到万元，市场份额达%；2011年实现人均利润万元，全省排名第七；2011年继续保持市级文明单位，并荣获市级安全保卫先进单位和资金营运先进单位称号，联社理事长也被市级工会授予五一劳动奖章。

一、“三项规范”夯实案防基础

（一）规范制度，用制度管人

一是加强内控制度建设，联社组织人员对联社现有内控制度进行了重新梳理和进一步完善，逐步形成7大类、367项内容的各类规章制度，从而初步实现了部门设置有制约、操作有制度、岗位有职责、过程有监控、风险有检测、工作有评价、事后有考核的全面有效的内控制度体系，确实做到权力有限、责任有度、风险有数、内控有效。二是强化内控制度执行。通过有效提高制度执行力，近年来联社累计实现干部交流15人次、员工轮岗34次、强制休假28人次，从而强化了岗位约束控制，有效杜绝了各类风险隐患的发生。

（二）规范流程，用流程管事

根据业务发展和风险控制需要，联社全面实施了业务流程标准化管理，特别是针对近年来隐患较大的日常业务进行了流程改造，如：修订完善内外对账流程，实行后台对账和换人对账方法；创新柜员身份识别系统，将指纹信息技术应用于柜员身份识别；创新安全防范工作途径，加强了北河社、讲堂社等偏远营业网点的安全设施建设，安装…………

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