农信联社案防工作经验汇报材料

内容预览：

农信联社案件防范工作经验汇报材料近年来，xxxx市农信联社围绕加快发展这一主线，加大案件防范工作力度，从“抓教育、强执行、勤检查、严问责、促整改、建机制”等方面着手，促使陈案得到充分暴露，新案得到有效遏制，内控管理水平逐步得到提高，现已连续2年无案件发生，3年无上级联社和政府部门批转的信访来件，有力地促进了业务经营又好又快发展。

一、打造“三个平台”，夯实案防基础

（一）着力打造组织平台。他们从加强组织建设入手完善案防机制，及时调整充实了贷款审批委员会、财务审批领导小组、案件防范工作领导小组等多个组织，对联社领导班子成员案防工作任务及职责进行明确分工，实行“一把手”负总责，班子其他成员按照分工配合抓，各责任单位和部门具体落实，做到责任细化，任务明确，形成了各司其责、齐抓共管、共同组织实施的内控管理领导体制和工作机制。案防工作领导小组坚持按月度召开案防专题会议，对内控制度建设情况、案件防范治理及内控监管工作情况进行全面分析，查找问题，剖析根源，寻求应对措施，为有效抓好案防工作提供了组织保证。与此同时，他们按照“监管有力、控险有效”的原则，在案防工作中推行责任管理，把案件防控责任分解到各机构负责人、部门、岗位和人员，层层签订案件防控管理目标责任书，从而形成了一级对一级负责、层层分解落实责任的责任链，保证了各项制度能迅速传递到位。

（二）着力打造思想平台。“案防工作无小事”。为了真正从思想上让全社员工认识到抓案防工作的必要性和重要性，他们高度重视思想引导工作，从教育入手，逢会必讲案件防范，通过三官殿信用社…………

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