银行行政办公室行政室经理2011年工作总结

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银行行政办公室行政室经理2011年工作总结

2011年初我调整到xx行办公室工作，任行政室经理一职，分行与支行办公室工作还是有较大区别的，工作内容更多，责任意识要求更强，全局意识更高，这一年，我对分行办公室工作是一个学习、熟悉、逐渐上手的过程，虽然过去的一年基本完成了领导交办的各项任务，但是还有很大的可提高空间。

一、过去一年的主要工作

（一）固定资产管理

固定资产管理这一块我行历来相对比较薄弱，以往都是到年底不得不盘点的时候才被动去整理相关资料，支行层面对这一块也不是很重视，再加上办公室主任调动频繁，对支行的资产不够熟悉，比如有些资产因需要支行间调拨，平时没有记录，年底时账目一团乱，整理起来难度较大。

面对此种情况，首先自身加强了对固定资产管理办法的学习和思考，借鉴他行固定资产管理经验，对新采购的资产及时在sap中作资产登记，年中和年底组织了两次固定资产盘点，一方面点清帐物，保障分行资产安全，另一方面使支行办公室对自己支行的资产更加熟悉，管理起来得心应手。

其次是组织了一次支行办公室主任培训，讲清了固定资产管理的规定动作及相关利害，提升了支行办公室对该项工作的操作能力和重要性的认识。

再是统筹全行资产管理，多次到支行巡查，了解资产使用情况，对于闲置物品作专门记录，然后统筹调配使用，对于支行提出的资产采购需求，优先考虑资产调拨，全年共调拨各类资产80余件，避免了重复采购，节约费用约15万元。

（二）采购

采购是管…………

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