银行建立市场化用人选岗机制的粗浅认识

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建立市场化用人选岗机制提升人力资源配置效率

最近，到辖内基层行开展调研，通过与支行干部员工的座谈交流从中得到启发，对人力资源管理工作的具体问题进行分析思考，产生了一些想法。笔者感到建立市场化用人选岗机制是一个值得研究探讨的课题，对于推动员工岗位交流、建立公平竞争环境、形成优胜劣汰制度，提升人力资源配置效率具有一定现实意义。以下就此谈谈个人粗浅的认识。　　一、影响人力资源配置效率的问题　　人力资源管理工作最基本的作用是，合理地配置人力资源，充分利用员工工作潜能，激励员工为企业经营发展效力。在近日的工作调研中，支行干部员工针对人力资源管理反映比较多、比较关心的主要有员工交流、员工进退、薪酬分配三个问题，这也是当前影响我行人力资源配置效率的问题。　　1、关于员工交流问题。这几年我行员工岗位交流少，除了实施扁平化管理后各支行相互独立的因素外，实际上还面临着一些现实困难，即推荐什么样的员工参加交流的问题。如非分行统一规定和要求，一般单位或部门不会情愿推荐能力素质强、工作表现好的员工参加交流。此外，有的员工在一个单位、一个岗位工作多年，得不到更多学习锻炼的机会，工作技能单一，个人也可能产生职业倦怠感，工作热情逐渐消退。有的员工考虑到年龄、身体条件、能力素质等因素，希望调整到其他更合适的岗位工作，苦于得不到合适的转岗机会。长时间以后，抑制了员工的工作积极性，员工的工作潜能得不到充分利用。　　2、关于员工进退问题。近几年我行任用管理类、专业类和核心业务人才，大多以公开竞聘方式选拔。作为一个单位的直线管理者出于为员工利益着…………

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