“执行力、创新力、公信力”建设年活动心得体会

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“执行力、创新力、公信力”建设年活动心得体会全市上下认真贯彻市委市政府部署，深入推动新一轮解放思想，开展“执行力、创新力、公信力”建设年活动。在“三力”中，执行力处于核心地位，执行力是创新力、公信力的基本要求，创新力、公信力是执行力的提升和发展。加强队伍的“三力”建设，首先应当加强执行力建设。何为执行力？执行力就是保质保量、高效快速完成岗位职责和上级交办任务的能力。工作落实的既快又好，就是执行力高；工作不落实或落实得不好，就是执行力差。执行力差，显性与隐性表现并存，主观与客观原因皆有，既与能力和素质相关，更与态度和作风相连。主要有六种表现：　　第一种，敷衍塞责的消极执行。一是推拖应付。对上级的工作要求，表态积极、行动消极，推来推去，拖来拖去，结果把问题由小拖大，矛盾由简单拖复杂。二是慢慢腾腾。不主动、不积极、不迅速；对发展机遇认识慢，对新生事物接受慢，推动发展动作慢；该抢的项目抢不到，该争的资金争不来，该办的事情办不快，贻误了许多发展时机。三是怕字当头。患得患失，畏首畏尾，缩手缩脚；怕困难，怕惹事，怕诬告，怕丢票，怕得罪人；歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓。　　第二种，不着实际的形式执行。一是空转状态。满足于当“传声筒”、“留声机”，工作布置了没回音，规划了没行动，开头了没结果，安排了没检查，启动了没跟踪；行动在嘴上，停留在会上，落实在纸上。二是漏斗现象。贯彻上级工作要求时，上粗下细，层层淡化，上面一本，中间一纸，基层一句。三是花架子行为。在工作部署之时雷声大，落实起来雨点小，说起来惊天动地，做起来毛毛细雨；做表…………

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