浅谈如何开展基层供电所营销管理工作

内容预览：

基层供电所的工作涉及面广、专业性强，是县供电企业的重要关口，供电所营销管理是公司营销管理的重要组成部分，是企业经营成果的体现。现就如何加强供电所营销管理谈谈个人工作思路：　　

一、降损节能工作　　

线损是衡量供电所管理水平的重要标志，也是供电企业的一项重要的经济技术指标，因此，做好节能降损工作是供电所的中心工作。一是利用技术措施降低线损。从调整电网结构，优化配电网络入手，按“多布点，短距离”的原则布置配电变压器，合理选择设备容量和型号，加大线路改造力度，采用新型节能型计量装置，清理淘汰老型号电能表等，采取技术手段，达到降损节能的目的；二是加强管理，降低线损。建立线损管理工作机制，定期开展线损分析，加强抄核收管理，加大营业普查的力度，开展线路巡视和通道清障砍伐工作，加强对计量装置巡视、轮换及故障表计的处理，杜绝因管理不当的跑、冒、漏、滴现象，实现降损节能。　　

二、正确规范执行电价　　

根据国家政策法律、法规、电价文件正确规范地执行电价，准确界定客户用电性质，确保电价政策及各类电价执行到位，尤其是抓好高电价客户、大工业客户两部制电价的执行，根据客户用电实际情况合理核定用电类别比例。掌握售电均价的概念、组成、及影响因素，努力实现供电所的效益增长。　　

三、确保电费回收　　

完善营销管理制度，加强营销管理工作的内部考核，应用科技手段，积极推广ic卡预附费电能表，是确保电费回收的有利途径，加强电费风险分析，采取有效防范措施，降低供电所经营风险。　　

四、做好优质服务　　

结合公司…………

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