生产车间员工工作考核办法

内容预览：

生产车间员工工作考核办法

１、　制定目的：

（１）全面、客观、真实地了解和评估生产车间员工的工作表现，从而籍以形成升（调）职、嘉奖、处罚、培训的根本依据。（２）帮助生产员工了解自身优缺点，作为自我改善的指标，从而自觉改进和提高工作绩效，不断提升车间的整体素质以增强企业的核心竞争力。（３）确定生产员工的月度工作奖金。

２、　适用范围：

适用于生产车间员工的工作考核及分配月度工作奖金。

３、考核原则

　　（１）坚持公开、公平、公正的原则。（２）坚持以岗位职责为主要依据，定量与定性相结合的原则。（３）坚持以促进工作改善，创建优质、高效、团结的生产环境为宗旨的原则。（４）坚持以短期管理重点和中、长期经营规划相结合的原则。（5）坚持考核管理工作的连续性、整体性与完善性原则。

４、　考核时间

　　　于每月１—３日内完成上月月度考核工作。

５、　考核内容

　以《人事管理制度》和《员工考勤制度》为依据、其它规章制度为参考。

６、　考核形式

考核形式为：民主评议（记名式）和领导审核。

７、　考核办法

７.１　行为反馈法：民主评议由员工自身和同事参照本月度所列考核指标反馈自己及同事的工作行为，并在考核时如实作出评价。

７.２　查询记录法：由车间主任认真填写《工作记录表》和核对考勤记录，对每位生产员工每天的整体工作情况进行整理统计并做到班前布置班后讲评，待月终时汇总评价。

７.３　重大事件法：对因主观原因造成质量、安全事故的、当月生产日出勤率达不到90%的及…………

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