医院创建“价格诚信单位”活动汇报发言材料

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医院创建“价格诚信单位”活动汇报发言材料

xx市立医院是一所百年老院，是xx地区集医疗、教学、科研于一体的、规模最大的三级综合性医院。近年来，在市委、市政府正确领导下，在市物价局的大力指导支持下，我院以开展价格服务进医院活动为契机，以加强价格服务体系建设为新起点，不断强化各种措施，全面规范医院各方面管理，切实推进价格诚信自律建设，精心打造“百年老院”的信誉和品牌，在推进价格服务进医院活动中迈出了坚实的一步。具体做法：

一、夯实基础载体，建立健全医院内部约束机制

一是夯实知情权载体。将新发布或者新调整的价格和收费政策，通过编辑内部报刊等各种形式向患者进行了宣传，从外部形式上确保广大患者及其家属的知情权和了解权，从而也进一步杜绝了医患双方因为收费标准等问题产生纠纷现象的发生。

二是夯实组织载体。建立了“一组一室三员”管理机制，成立了以院长为组长、主抓业务的副院长为副组长、相关业务处室负责人为成员的物价管理领导小组；下设办公室，由财务、审计等科室负责人组成，具体负责价格管理制度和价格服务活动措施的督导落实；“三员”即物价员、收费管理员和义务监督员，物价员专职负责药品价格政策的执行督导工作，收费管理员由护士长兼任，具体负责收费政策的执行及公示制度的落实，义务监督员由医院向社会各界聘请，监督价格政策执行、行风建设等等。

三是夯实内部价格管理载体。重点建立了九项制度，包括明码标价制度、药品价格管理责任制度、药品定调价程序规范、药品和医用耗材采购制度、内部价格监督检查制度、价格政策学习制度、住院费用签…………

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