浅谈办公室在农村信用社战略转型中的职能作用

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浅谈办公室在农村信用社战略转型中的职能作用

战略转型是我省农村信用社当前压倒一切的中心工作。省联社成立五年来，完成了建章立制、规范管理、规模扩张、质量优化、效益提升等初始发展阶段，取得了令人瞩目的经营业绩。但是，随着现代金融的不断发展，对金融管理的要求也愈来愈高，如果不调整总结，不战略转型，我们的管理居囿于传统管理之中，我们就会在竞争中失去优势，在发展失去动力，因此，王华理事长提出了“努力开创团结奋进的新局面，奋力推进战略转型的新阶段”的响亮口号，要求全省农村信用社通过不断的深化改革，强化管理，跨越式发展，在较短的时间内实现战略转型任务，把农村信用社建设成现代金融机构。战略转型事关农村信合事业发展，事关农村信合员工的切身利益，我们每位员工都应该积极为战略转型作出自己的努力，作为联社机关的中枢的办公室，又如何发挥其职能作用呢，我认为，应从以下几个方面着手。一、切实做好战略转型的宣传，提高认识转化观念，让每位员工都理解战略转型的现实意义。办公室负责宣传工作，对于上级部门出现新的东西一定要做好宣传，让广大干部员工接受新的认识。战略转型是省联社近期提出的战略发展目标，还没有系统的方案，这让干部员工对战略转型这一概念还很模糊，认识还不够深入和准确，办公室的同志就很有义务强化好宣传工作，使其他员工理解战略转型的内涵和意义。一是办公室的同志要认真研读王华理事长在省联社成立五周年庆祝会议的重要讲话，认真研读省联社有关战略转型的文件、会议精神，深刻领悟战略转型工作的要求、目标和意义，提高认识，转化自身观念。二是要认真宣传…………

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