加快农村信用社战略转型的必要性与途径选择

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加快农村信用社战略转型的必要性与途径选择

当前，农信社面临着严峻的挑战，从农村金融市场形势来看，农行卷土重来，邮政储蓄借机扩张，农发行加快业务转型，村镇银行抢滩市场，外资银行下乡“淘金”，这些已有的和新来的竞争对手角逐农村金融市场，农信社发展空间受到空前挤压。

xx年6月1日，xx省农村信用社联合社理事长xx在省联社党委中心组学习会上指出，省联社成立五年来负重前行，在全省信合员工的共同努力下，取得了优异的业绩。站在新的起点，xx信合的改革发展还面临很多困难和问题，提出今后三年要“努力开创团结奋进的新局面，奋力推进战略转型的新阶段，把xx农村信用社建设成为服务‘三农’、支持县域经济发展最具实力的现代金融机构”，除三州外，绝大多数县级联社基本达到组建银行的标准。

一、农村信用社战略转型的必要性

企业战略转型，是指企业由传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代公司制模式。就农村信用社而言，战略转型是指农村信用社根据外部监管环境、竞争环境、客户环境、技术环境的变化，在业务结构、产品结构、区域结构、盈利结构、管理模式等进行重大的调整和变化。

农信社战略转型指导思想：以客户为中心，定位于服务“三农”和中小企业，通过持续投入，培育具有竞争力的核心业务、特色业务和优质客户群体，不断提高对农村信用社的综合贡献率。

农村信用社战略转型的必要性：

1．由合规监管到资本监管。2009年银监会《关于做好当前农村中小金融机构监管工作的通知》强调“拨备和资本必须充足”，要求农信社降低风险资本比例，确保资本规模与信贷资…………

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