企业管理培训关于“猴子管理法”的心得体会交流演讲稿

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企业管理培训关于“猴子管理法”的心得体会交流演讲稿

尊敬的各位领导、亲爱的同事们，晚上好！我叫xxx。　　

非常有幸参加本次企业管理培训，在认真聆听、仔细品味后，我感到受益匪浅，思维也豁然开朗。现在跟各位汇报一些我对xxx老师所讲的“猴子管理法”的理解。管理学大师比尔•翁肯提出猴子管理法则，目的是帮助经理人确定由适当的人用正确的方法完成任务。如果把责任比喻为猴子，管理者要把猴子放在下属的肩头，在一定限度内辅助下属养好猴子。反之，如果管理者把所有的猴子都背在自己身上，就造成领导总是没有时间，下属却总是没有工作，猴子也不一定养得好的状态。　　

作为基层员工，从下属的角度来反向理解猴子管理法更加重要，员工要用心对待自己的猴子——即从领导处寻得职责，通过适当地向领导寻求建议、向领导反馈，保质保量地完成任务。　　

法则一：说明——领导要对下属明确界定责任。　　

前几天苹果园交楼，在动员会议上，领导给各个部门分配了任务。作为行政部，必须确定本部门要做好哪些配合工作与独立工作：配合综合部做好核对钥匙、业主接待等工作；独立完成后勤工作。在行政部内，主管分配任务时，我必须清楚明白我的职责。如此明确责任之后，就不会出现类似水管爆裂，工程部的人不维修，反而秩序部的队长冲过去察看的情况。说明法则要求领导对下属明确责任，从员工角度运用此法则要求员工思考自己职责，明确自己职责。　　

明确了哪只猴子是应该站在自己肩头之后，我们就要努力得到那只猴子，避免出现丢失猴子或者领错猴子的情况。　　

法则二：分配——…………

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