企业管理论文：关于企业“内部控制”的分析

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企业管理论文：关于企业“内部控制”的分析

　　在市场经济体制的背景下，企业的发展面临着巨大的压力和挑战。大浪淘沙，有的企业黯然退出，而有的企业却能立于不败之地。成功的企业必然是结合自身发展的实际状况和面临的内外部环境做好管理与创新，大到宏观方向上的把握，整体框架的规划，每一个重要决策的决定；小到每一个员工的绩效考核，锁定目标客户，到完成服务及做好售后等各个环节。今天我们要分析是其中一个方面，企业内部控制制度。

　　本文从内控制度的定义，企业各个阶段怎样做好内控以及内控制度需要做好哪些工作，以及我实际的工作中哪些方面需要加强内控制度，做一些简单的分析。

　　关键词内部控制制度

　　一、定义

　　什么是内部控制制度呢？以下简称“内控制度”，站在不同的角度会有不同的理解：

　　1、从管理者的角度来说，内控制度是保证管理层，执行层按照治理层意志去行动的机制，具体来讲就是全部的制度和表单。用企业大咖任正非的话讲，内控就是给各职级赋能和方法论建设。

　　2、美国审计准则委员会（asb）所做的《审计准则公告》中提出：内控制度是在一定的环境下，单位为了提高经营效率，充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。

　　3、教科书里说：内部控制是指由企业董事会或类似的决策治理机构、管理层和全体员工共同实施的旨在合理保证实现的企业基本目标的一系列控制活动。精炼表达为五个5：

　　五部委：财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合下发的《…………

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