我国中小企业员工激励措施研究

内容预览：

摘要：在现代企业中，人已经成为企业发展最重要的因素，企业的发展根本取决于人，企业如何成功的建立和实施奖励措施，激活人力资源最大限度发挥人的潜力，成为企业是否可以持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们眼前的现实是我国中小企业员工队伍不稳定，员工流动频繁，导致组织稳定性受到影响，创新力越来越弱，可持续性发展面临挑战，本文主要通过对我国中小企业员工激励存在问题的认识和深层次的原因分析，为中小企业激励提出一些切实可行的措施。　　

关键字：中小企业员工激励激励措施　　

一．中小企业员工激励存在的问题　　

由于我国中小企业自身特点以及发展状况决定了部分企业对员工激励的重要性认识不足，未能从根本上认识到激励措施的重要性及其企业生存和发展的影响，这阻碍了企业员工激励体系的建立、发展和完善，制约了中小企业的发展进程。　　

1.不注重以人为本　　

我国大部分的中小企业对人才根本不重视，认识不到人才在经济发展中的重要性，认为有无激励无任何差别，虽然现在许多企业逐步认识到人才在经济发展中的重要性并有意识加强以人为中心的管理。但由于劳动管理制度、人事制度阻碍人才流动，并且未在社会范围内实现人才优化组合；还有部分企业口头上重视人才，行动却还是和以前一样，并未将人才当成资本来看，意识不到人才的重要性。　　

2.薪酬组成结构不合理　　

目前大部分中小企业中，未形成明确的工资等级，有的只是大家所熟悉的工资差别，而产生这种工资差别的依据则是长期以来对职位高低职权大小等因素的主观判断，未能科学规范确定各职位的相对价…………

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