烟草企业管理体系建设规划

内容预览：

下载地址：企业管理体系建设规划

企业管理体系建设规划

　　为提高企业管理质量和水平，切实加强企业的基础管理、资产管理、资本运营、创新管理，有效支持企业现代化管理和高质量发展，全面保障广东烟草强省战略各支撑体系作用发挥，制定本规划。

　　一、指导思想

　　紧紧围绕广东烟草强省战略目标，建立健全战略管理机制，持续提升基础管理水平，加快推进资产管理能力现代化，不断提高资本运营专业化水平，大力加强创新发展能力，有效发挥企业管理体系对专卖管理、卷烟营销、现代物流、数字信息、人才队伍、文化建设、社会责任等体系的支撑和保障作用。

　　二、基本原则　　（一）准确定位的原则

　　企业管理体系是实现强省战略目标的资源保障型活动，是专卖管理、卷烟营销、现代物流等体系有效运行的保障，也为文化建设、数字信息、人才队伍、社会责任等体系提供充分支持。

　　（二）目标聚焦的原则

　　战略是有限资源下的取舍，企业管理体系目标应当保持与总体战略目标的协调一致，重点保障生产运营型体系活动目标的实现，体现目标聚集、整体最优的战略管理原则。

　　（三）动态管控的原则

　　加强企业管理体系实施过程的控制和评价，及时调整和纠偏，确保目标科学、措施有效、步调一致、路径优化、合力最大。

　　（四）创新发展的原则

　　牢固树立新发展理念，坚持高质量发展要求，大胆探索，勇于创新，在前进中找到解决问题的办法和发展的路径。

　　三、建设目标　　（一）总体建设目标

　　广东烟草强省战略对企业管理体系的要求是以提高管理水平为核心，优化管理方法，助力…………

本文共7945字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]