2011年对外劳动服务公司工作计划

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2011年对外劳动服务公司工作计划2010年是本公司开展境外劳务外派工作25年以来面对有关劳务政策及相关管理规定变化最大的一年。2010年4月26日，酝酿10年出台的澳门《聘用外地雇员法》正式生效；4月份，商务部全面下放外派劳务立项审核权到省级商务部门；9月份，商务部对外劳务合作经营资格核准权限下放，由省级商务主管部门负责办理。管理主体部门的变更，工作规范的变化给工作带来全新的要求，新的格局也是新的机遇。根据澳门经济结构的变化，本公司经过3年多的业务结构调整，从以制衣业为主要经营主要对象转变到多层次零售、服务行业对象，从劳动密集型企业到分散式服务对象，密切跟随澳门产业转型调整。经营管理中减少的2000纺织制衣业劳务人员在其他行业通过积极争取得到配额补充，经营状况实现平稳过渡，大体上保持了原有的劳务市场份额。在未来一年，本公司将综合各方面的因素对工作进行规划，具体有如下几点：一、结合有关业务管理部门的要求，加强公司内部建设。一是加强与各级管理部门的沟通联系，严格按照上级管理部门的规定要求开展工作。2011年起，作为主要管理部门的省外经贸厅将全面主导各项具体业务工作，对外派劳务管理要求十分细致，工作上要主动进行沟通联系，掌握各种新情况、新要求；澳门《聘用外地雇员法》实施过程中碰到的各种新型问题也需密切留意，根据澳门政府和澳门中联办的精神及时调整相关做法。二是加强公司内部建设，从规范管理措施到完善硬件建设都要落实到位。着手修订完善公司原有的各项规章制度，根据工作业务的变化重新制定公司的岗位责任制度，做到以岗定人、以岗定责、职责分明。硬件方面，继续…………

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