集团公司资产管理处2010年述职报告

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集团公司资产管理处2010年述职报告

建立健全处室基础管理工作,落实岗位职责。重新修订了资产处(含改革改制办公室)工作职责,将其分解并落实到具体的工作岗位上,使处内职责权限更加清晰。积极推进改革改制和结构调整。根据集团改革改制的总体要求、基本原则和基本步骤,完成了对天津长城房地产开发公司企业改制请示的批复,实现了多元化企业改制。与此同时,积极配合设计院,推进股权结构调整,目前正在实施阶段。按照集团结构调整的总体部署,参与完成五公司和三公司分立新公司的资产划转工作。经过多次与滨海路桥公司沟通,完成了资产评估。策划了从五公司收回部分资产划转投资滨海路桥公司的企业结构调整操作模式,简化操作程序,并为申报资质做了铺垫。参与七公司从三公司分立过程中实物资产的划转,经过多个方案的测算和上下沟通,顺利完成划转工作。完成了一户企业改制和两户企业的组织结构调整。批复了19份有关改制、结构调整、盘活资产等各类请示。对市国资委报送的集团月度统计报表《企业国有资产统计月报表》经考评为“上报资料及时完整,报表数据较好”的单位之一,并在津国资评价[2010]31号文件中予以公布。为企业盘活资产,提供快捷服务。先后对二管厂土地使用权转让、一公司办公楼的委托拍卖、三公司盘活土地资产等进行批复。积极配合物资总公司相关人员,对其所投资的水泥构件公司长期积压的各种便道花砖等资产进行盘活,避免法庭诉讼,弥补了企业损失,取得了可喜结果。统筹推动集团认证工作,获得认证中心的一致好评。策划、组织和实施了集团公司的质量、环境和职业健康安全管理体系认证工作,获得评审专家的一致好评,顺利通过了…………

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