工程项目管理部副经理2010年个人工作总结述职

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工程项目管理部副经理2010年个人工作总结述职

2010年刚刚过去，我们已经迎来新的一年。回顾过去一年来的风风雨雨，感觉有很多工作需要总结，有很多心得需要整理，有很多教训需要吸取，在此概括如下：

一、个人工作完成情况

2010年，作为工程项目管理部副经理，我主要完成以下工作：1、协助部门经理完善了部门各项管理制度，使部门管理更加规范；2、完成了部门人员值班安排、车辆安排、月度自评、月度计划等部门若干日常事务；3、完成了部门员工的部分日常工作的布置、检查和督导；4、在部门经理的指导下，对部门各岗位、人员的分工安排进行了完善，做到了部门工作分工明确，无真空，无重叠；5、协助部门经理做了一定的外协工作，与城阳区质监、安监等行业主管部门建立了良好的业务关系；6、参加一年多来的每周工程例会，协调各种资源，及时解决施工单位提出的各项问题，对施工现场的整体局面进行了有效的掌控。

二、个人评价

作为部门副职，我能够严格要求自己，不断充实自己，尽全力完成公司领导和部门经理交办的任务，力求以部门经理的标准来要求自己，时时克制自己的工作惰性，时时反省自己的工作失误，认真总结工作中的得与失，日常工作中廉洁奉公，对业务对象力求做到“严格要求、热情服务”，处处维护公司的形象和利益，与公司领导和各部门多加沟通，促进了部门各项工作的正常推进。概括评价，作为部门副职，我自认为是称职的。

2010年是收获的一年，个人管理水平有了进一步的提高，合理安排下属各专业工程师的日常工作，积极调动下属人员的工作热情，作为一个专业或一个区域的领导者，…………

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