集团公司人力资源处2010年述职报告

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集团公司人力资源处2010年述职报告

专业技术职称工作进一步加强。加大了对专业技术职称工作的管理力度,在强化职称工作政策法规培训的基础上,严格把关确保初审及申报质量。在集团领导及各方面的努力下,评审通过率比2006年有了进一步的提高,仅就市政系列看,正高级工程师通过评审14人,通过率为54%;副高级工程师通过评审45人,通过率为65%;工程师通过评审130人,通过率为88.4%。以高层次和高技能人才为重点抓好人才建设。在市“131”创新人才培养工程建设中,根据集团实际情况,从企业战略发展的需要出发,积极落实培养计划,2010年申报并获得批准的第一层次培养人1名、第二层次培养人4名、第三层次培养人9名,为集团培养选拔高层次和高技能人才奠定了基础。协助作好集团公司及各企业资质年检工作。按照集团党委关于企业资质建设的发展战略,积极配合经济处并协助二公司、隧道公司完成了“市政工程总承包一级”申报工作。按照集团领导要求制定了滨海路桥、苏州路桥及七公司三个新分立单位的人员划转方案,保证了分立工作的顺利完成。农民工用工管理标准化工作初见成效。按照市建委工作要求,积极推动农民工用工管理标准化达标工作,通过贯彻落实、中期推动、总结迎检三个阶段性工作,12月底已通过市建管站行政执法检查(抽查13个工地)。贯彻落实《劳动合同法》,做到弄懂学好积极应对。举办了由集团领导、所属单位主要领导等参加的《劳动合同法》培训讲座,并现场进行了答疑。组织各单位开展对照《劳动合同法》排查不良用工现象,查找问题制定对策。职工教育培训工作按计划落实完成。按照年初制订的培训计划,根据企业实际需求,完成了“特种设备操…………

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