医院院、科两级管理制度

内容预览：

院、科两级管理制度　　

为了加强医院的科学管理，完善医疗质量管理体系，确保医院管理及医疗质量得到持续改进和提高，根据医院实际情况，制定院、科两级管理制度。一、总体要求医院实行院长负责制，科室实行科主任负责制，全院各级各类人员必须遵守国家的法律法规和各项规章制度，严格履行岗位职责，严格按操作规程办事。做到层级管理清晰，责任、权利明确，医院管理有章，活动有序，严格考核，使医院逐步走向科学化、规范化管理的轨道。二、考核内容1、国家有关卫生政策落实情况，上级下达的指令性任务完成情况。2、医院各项规章制度执行情况，各级各类人员履行岗位职责情况。3、医护质量、安全，服务流程方面情况。4、社会效益和经济效益指标完成情况。5、财务与经济管理方面的情况6、精神文明和行风建设方面的情况。7、医院安全（包括医疗安全）和社会综合治理情况。三、考核的组织与实施职工考核由科室主任负责；科室主任和部门负责人考核由主管院领导负责；院领导考核由职代会负责。医院办公室负责具体工作的组织与实施。考核时间安排：职工、科室主任、部门负责人的考核每年度二次，时间安排在6月下旬和12月下旬；院领导考核每年一次，时间由由办公室负责安排。四、考核工作操作流程：1、职工考核：员工根据《医院职工考核自我评述表》进行自我评价或工作总结。科室主任按照《职工考核表》及《职工考核评定标准参照表》的内容与标准进行考核并评分。2、科室主任和部门负责人考核：科室主任和部门负责人进行工作总结，由院领导按照《科主任考核表》及《科主任考核评定标准参照表》的内容与标准进行考核并评分。3、考核…………

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