物业公司物业经营管理部员工2010年工作总结

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物业公司物业经营管理部员工2010年工作总结

2010年公司各项事业蓬勃发展。作为xx物业经营管理部的职员，在公司领导的带领下，各部门同事的配合下。较好的完成了本年度工作任务。全年主要的工作划分为：公司经营项目的协助工作、招租商户的后期服务工作、金融广场的招商工作、调研工作以及公司的其他工作。

一、经营项目的协助工作

2010年公司的经营项目相继启动，捷诺洗车自开业以来经营态势良好，达到了预期效果。过程中协助办理了经营所需证照，并将需变更的证照进行变更，同时与行业主管单位进行沟通，建立了良好的关系，为今后的工作打好了基础。

艾丽洁洗衣连锁机构是集团发展战略的又一投资方向，为保证项目的正常运行，达到高品质的洗衣质量。前期进行了近半年的调研工作，对洗衣行业、市场、设备等情况进行了详细的了解，通过了解选择加盟商、设备供应商十多家。后又到北京考察了目前国内知名的洗衣连锁店如：福奈特、伊尔萨等。最终选定了客来安公司为我们洗衣店的设备供应商。同时进行协调为洗衣店的员工进行了系统的培训，为下一步开业奠定了基础。

二、招租商户的后期服务工作

通过前期的努力，奥林花园商业招租工作取得成效。分别引进了西贝餐饮、乡土居等知名餐饮连锁企业，同时也有其他一些品牌入驻。为使各商家能如期开业，招租进驻后的后期服务也是非常重要的。在商家装修期间，积极协调各单位，排除困难，解决问题。使得商家的装修工作能如期进行。保证了各商家顺利开业。达到了商业业态整体良好有序发展的目标。

三、金融广场的招商工作

金融广场是xx地产集团…………

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