物业公司财务部2010年财务工作总结

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物业公司财务部2010年财务工作总结

2010年xx物业管理服务股份有限公司财务部在集团“标准化管理深化年”思想的引导下，不论从部门建设，还是业务创新方面，都得到了一定的发展，使各项工作都迈上了一个新台阶。在捷诺洗车和艾丽洁洗衣店相继成立的情况下，全体财务人员兢兢业业、齐心协力，在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，使各项工作都井然有序的进行着。

现就这一年工作总结如下：

一、建立健全捷诺洗车财务核算体系。

2010年1月份随着xx洗车股份有限公司的成立，在财务部人员严重不足的情况下，大家秉承着任劳任怨的精神，克服一切困难，做到轻重缓急妥善处理各项工作。公司成立之初我们结合洗车行自身特点制定了各项财务管理制度，并建立了完整的财务账务，虽然是核定征收企业，但在财务核算上我们力求做到高标准、严要求。其间，我们配合公司领导，并协同其他部门规范了采购管理、销售管理、收银管理、库存管理等各方面工作，在实践过程中不断改进和完善。

收银管理系统的使用，减少了会计与收银人员的人工投入、降低了对工作人员的要求、加快了工作速度、提升了工作效率，并及时、准确地提供更多、更全面的管理信息。

在工作过程中，随着公司商品的种类、数量的增多，我们发现原有的库存核算体系已不适应公司发展的需要，通过及时与公司领导沟通，为库存管理引进了专业的管理软件。可以方便快捷的进行商品入库管理、出库管理等，通过查询库存，及时了解库存余额信息，便于库存管理与成本的准确结转。

二、完善财务管理制度，更好履行财务管理职能。

在新维控股…………

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